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  • Sinergia empresarial

    Publicado el 13 13Europe/Berlin Julio 13Europe/Berlin 2009 admin Sin comentarios aún ...

    ¿Que es sinergia?


    sinergia positiva

    Podemos decir que la sinergia es la concurrencia de energías o fuerzas.

    La sinergia es una herramienta estratégica para la estructuración de equipos de trabajo de alto rendimniento.

    Cuando la sinergia  se administra positivamente, existe un alineamiento total de los miembros de los equipos de trabajo, de esta forma se puede aprovechar al máximo de los diferentes talentos de las personas, trayendo a consecuencia unos resultados de alta calidad, utilizando los procesosd de creatividad e innovación en conjunto.

    El trabajo en equipo, donde todos los miembros están altamente comprometidos, por medio de la sinergia positiva, llevan a un producto final de excelencia. Por eso al tener un emprendimiento de negocio entre manos, nosotros como empresarios emprendedores debemos formar un equipo con un asistente personal, en la cual delegar muchas de las tareas, que nos quitan tiempo de esta manera, tendremos un equipo en el que la suma de sus miembros tenga un resultado mayor que dos: 1+1= 3.  Este estilo de estimulación y de integración, es el necesario e indispensable para el éxito organizacional.
    Los líderes nominales hacen todo lo contrario, por cuanto siempre utilizan de la sinergia negativa como instrumento de presión y, lo que producen es desintegración y una alta atomización.
    En los escenarios en donde prevalece la utilización de la sinergia negativa tenemos la necesidad de establecer las diferencias entre los sustantivos: “Conflicto” y “Desacuerdo”. El primero de ellos implica entre otras las siguientes acepciones: guerra, lucha, fricción, combate. Un enfrentamiento de ideas, intereses y estilos extremadamente diferentes, trayendo como consecuencia la disociación, un ambiente eminentemente atomizado, baja productividad y bajos logros, debido a la tensión y a la presión reinante.
    Normalmente las personas tienen estilos diferentes de cómo hacer las cosas, tal vez a una de las personas le gusta ir directamente a la acción, entonces existe un desacuerdo, cuyas acepciones podrían ser entre otras las siguientes: diferencias de opinión, punto de vista opuestos sobre un tema, sin embargo en este ambiente puede haber una alta productividad, así como también a la estimulación de procesos de mayor creatividad.
    Se reconoce la administración de sinergia negativa, cuando se observa que las palabras y actos de la persona que funge de líder no concuerdan, es decir se produce el conflicto y es incapaz de cambiar la calidad de los resultados. La prueba contundente del fracaso de este tipo de líderes es cuando comienza a culpar a todos los demás por el fracaso, así como también se negará a asumir responsabilidad por la “incapacidad de la organización y de sus más cercanos seguidores” a responder a su liderazgo.